近年来我✯国逐渐发∷展为五金◎大国，虽为名副▹其实的五▾金大国，但并非五✪金强国，在处处商◎机的同时◣也危机四△伏，国外优质■五金产品◇仍占有巨❋大市场，如何使中❀国转变为○五金强国?

观国际五❋金市场动◢态发展，随着我国◇在世界地❖位的不断※提高，全球越来△越多的国〓家开始使▾用中国五▴金产品，在一定程▲度上刺激✫了我国五✧✧金产品的‣发展。近年来我✦国五金行★★业不断壮✫大，虽为名副■其实的五✿金大国，但并非五▪金强国，在处处商▲机的同时❋也危机四◦伏，国外优质▸五金产品◥仍占有巨◦大市场，如何使中◦◦国转变为♢五金强国?笔者查阅◤丨文章无✿数，整理归纳▼▼出五金工✪✪具业面对◆五大方面■的转变。

中华品牌

全国工商▴联五金商▹会副会长◤的高文光♦♦指出，如何创造⊕中国自身❈与市场相◇称的品牌，这是急需◇解决的一✧个问题。目前，我国的五〓金产品在♢国际上几✯乎没有知▪名品牌，一些自主◥品牌虽然❖在国内享▣有盛名，但仍未走★★出国门。

我国五金○行业的生⊙产、营销的发○展必须走▿向国际化。同时，应使大财❖团介入做▽大做强我·国五金产►业，如从前日‣‣本的松下、索尼都不〓是电器行☆业的，但本身是◥大财团，在看到家✭用电器的◈发展前景✿后，纷纷介入，成就了现▣在一统天✿下的局势;另外要改✦变目前五✭金工具生◥产企业单※打独斗的▴▴现象，走联合、合作品牌▿之路。国内企业✪应放眼将⊙⊙来，定目标在∷∷建立“大中华”品牌的宏‣伟志向上，为中国五※金产业发▸展贡献力•量。

培养与管理

国内五金‣工具企业◉普遍在培▼养管理体△系上相对⊙稚嫩，企业不妨✭引进先进✦的管理体〓系，向国外取•经，增强企业✪✪内的体制，从而带动⊙员工的工⊙作效率。在培养方✯✯面加大人✪才建设的‣投入尤为•重要，培育高技※术人才是●企业进步∷的根本之▵道。

企业应注▸重提高内〓部整体的⊙⊙管理水平，合理制定▸品牌战略，明确的分·工，并且高效❖❖协调各个▵▵部门有条〓不紊的贯✫彻实施企✪✪业的品牌☆战略，以提升企◆业的品牌▸价值，借鉴国外❋企业有效▪的管理路◇线，使人看见◆有条理，有规模的▵企业，以此增强⊙企业品牌•在国际市❈场上的话◆语权。

研发创新

为满足国♦内外五金◤工具产品◇丨丨市场◉的需◎要，应加快新✭产品开发▲的脚步，强化专精〓〓领域，注重研发▼部分，已申报或◢获得的zhuanli积极投入▵使用，将资金投▲入研发创◦新中。

研发创新♦♦产品要具‣‣有挣脱传⊕统五金形◆式单一的◉特点，在材质与◤◤色彩的搭●配、功能与形◇体上创新，朝人性化✪方向革新，运用人体〓工程学，在设计上◦追求大胆■■而勇敢的△创意，运用考究◥的材质，新产品应✪符合五金♢工具标准，注重产品▽的安全性••能，在实用安◢◢全的基础◤上，兼具有艺▿术的设计▵感。

提高品质

在国内企❈❈业以低价★角逐竞争※的今天，为避免恶◤◤性竞争，应提高五·金工具质✿量的档次。五金工具✫需要严把▿▿产品质量❈这一关，努力做到‣工具产品✩品质达到ANSI美国标准，DIN德国标准►及GB中国国家★标准。目前国内▲外市场对〓高档五金⊙工具产品❖的需求量♧很大，大部分市▸场份额却•被国外五✭金工具品✩牌占据，国产五金◣◣工具在产○品档次上∷有许多不●●足之处。对此企业☆需要改进◉两点，加大研发♦机构的设■立以及检●测中心的✧配备。

服务与宣传

凡是高端✿顶级的企♧♧业，在赚取丰✩富利润的〓同时，也具备一◈流的服务，增强企业▹的售后服✫务水平，应是国内✫企业需要◣努力的目〓标，企业应有✪远见，售后服务◉水平考验✦着一个品▣牌的综合◈◈实力，知名的品·牌背后必★定有着让♦♦人信赖的▿全方位售◢后保障，五金企业♧逐渐意识✪到售后服◢务是增强·品牌市场••竞争力的◎一个重要▹法宝。